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怎么去解決染廠常見問題?
每一日都會(huì)遇到不同的問題,更何況是在技術(shù)行業(yè)中,問題更是會(huì)層出不窮,當(dāng)遇到這些新的印染問題時(shí),應(yīng)該怎么去處理這些問題呢?
常見問題一:經(jīng)驗(yàn)法
“這個(gè)問題我遇到過。。。”
經(jīng)驗(yàn)法是印染企業(yè)現(xiàn)場用到最多的方法，沒有之一。
所謂讀萬卷書，不如行萬里路，見多識廣，積少成多，閱印染質(zhì)量問題無數(shù)，是最快速的了解原由及解決問題的方法。
常見問題二:排除法
1、是否是相同品種?是否品種有變化。
2、是否是同一批次物料及輔料？是否批次有變化，比如紗線、面料、染料、助劑。
3、是否是水質(zhì)差異區(qū)別。
4、是否是相同設(shè)備？設(shè)備型號有無區(qū)別，適用生產(chǎn)工藝有無區(qū)別。
5、是不是相同班組或操作工引起，如化料，加入，速率，溫度，時(shí)間等.
常見問題三:追溯法
當(dāng)發(fā)現(xiàn)印染質(zhì)量問題的工序就往前追溯性分析（倒序追查），如果有質(zhì)量檢驗(yàn)控制流程，能夠有效的縮小產(chǎn)生問題的工序或范圍，然后找出關(guān)鍵原因。
常見問題四:先救治原則
當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，在查找原因的同時(shí)，還要同時(shí)考慮能否還原，通過什么方法或工藝可以解決這些問題，然后再總結(jié)分析找出什么原因?qū)е拢?jīng)過這些問題后做出一套預(yù)防方案，稱之為先救治原則。
常見問題五:請人幫忙法
當(dāng)工程師或管理人員解決不了時(shí)，會(huì)求助染料或助劑供應(yīng)商，或相關(guān)高級工程師來解決，此法不建議。
常見問題六:統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
當(dāng)發(fā)生問題之前，生產(chǎn)流程上有完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠通過數(shù)據(jù)客觀的找出變化點(diǎn)，然后客觀科學(xué)的找出問題原因；常識理論基礎(chǔ)扎實(shí)，染廠問題都不怕,輕松可以做到舉一反三。
常見問題七:理論結(jié)合實(shí)際法
當(dāng)很多問題出現(xiàn)后，我們可以先查詢相關(guān)資料，進(jìn)行理論分析，然后結(jié)合排除法，逐一排除，最后進(jìn)行總結(jié)！
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